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Finan­zie­rungs­stra­te­gie tes­ten: Fit für den Pitch

Hier bist du rich­tig, wenn … 

  • du ein Impact-Start­up grün­den möch­test oder mit dei­nem Team schon mit­ten­drin steckst.
  • ihr eure Ziel­grup­pe sowie Pro­blem, Lösung und Impact klar benen­nen könnt.
  • ihr einen vali­dier­ten Pro­to­typ ent­wi­ckelt habt.
  • ihr für euer Ange­bot einen ers­ten Wir­kungs­be­leg auf Out­co­me-Ebe­ne erhal­ten habt.
  • ihr für euer Ange­bot einen Markt iden­ti­fi­ziert und ein initia­les Geschäfts­mo­dell ent­wi­ckelt habt.
  • ein Mini­mal Via­ble Pro­duct (MVP) ent­wi­ckelt und getes­tet habt.
  • ihr die Wir­kungs­mes­sung eurer Lösung auf den Out­put- und Out­co­me-Ebe­nen gewähr­leis­ten könnt.
  • ihr eine Idee davon habt, wie eure Lösung ska­lier­bar ist.
  • ihr eine Finan­zie­rungs­stra­te­gie und ein Pitch-Deck ent­wi­ckelt habt.

Die­ses Kapi­tel hilft dabei, … 

  • eure Finan­zie­rungs­stra­te­gie vor Investor*innen und För­dern­den zu prä­sen­tie­ren.
  • Feed­back zu eurer Finanz­pla­nung ein­zu­ho­len.
  • euer Pitch-Deck dem­entspre­chend anzu­pas­sen.

Finan­zie­rungs­stra­te­gie mit poten­zi­el­len Investor*innen spie­geln

Der Aus­tausch mit Expert*innen, geziel­tes Feed­back von Investor*innen und eine kon­ti­nu­ier­li­che Ana­ly­se der Umset­zung hel­fen euch, Schwach­stel­len in eurer Finan­zie­rungs­stra­te­gie zu iden­ti­fi­zie­ren und sie lang­fris­tig zu opti­mie­ren.

1. Holt euch Expert*innenmeinungen ein

Ein zen­tra­ler Schritt ist der Aus­tausch mit Expert*innen. Finanzberater*innen oder Investor*innen kön­nen euch dabei hel­fen, eure Stra­te­gie unab­hän­gig zu bewer­ten, recht­li­che Anfor­de­run­gen zu prü­fen und Schwach­stel­len auf­zu­de­cken. Mit den gewon­ne­nen Erkennt­nis­sen könnt ihr eure Pla­nung opti­mie­ren und sicher­stel­len, dass sie den Anfor­de­run­gen des Mark­tes gerecht wird.

2. Tes­tet euren Pitch vor unter­schied­li­chen Ziel­grup­pen

Im nächs­ten Schritt könnt ihr euer Pitch-Deck nicht nur vor poten­zi­el­len Investor*innen, son­dern auch vor Stake­hol­dern, eurer Ziel­grup­pe und Expert*innen aus Acce­le­ra­to­ren oder Grün­dungs­zen­tren tes­ten. Holt euch gezielt Feed­back zu eurer Argu­men­ta­ti­on und euren Finanz­pro­jek­tio­nen ein. Der Aus­tausch mit Pitch-Coa­ches bie­tet euch zusätz­lich die Mög­lich­keit, eure Prä­sen­ta­ti­ons­tech­ni­ken zu ver­bes­sern und eure Argu­men­te auf den Punkt zu brin­gen.

Fra­gen, die ihr gezielt Investor*innen stel­len könnt:

  • Wie bewer­ten Sie unse­re Finan­zie­rungs­lü­cke und den geplan­ten Mit­tel­ein­satz?
  • Sind unse­re Wachs­tums­pro­gno­sen und Finanz­pro­jek­tio­nen rea­lis­tisch?
  • Wel­che Risi­ken sehen Sie in unse­rem Geschäfts­mo­dell?
  • Wel­che zusätz­li­chen Finan­zie­rungs­quel­len bzw. ‑model­le emp­feh­len Sie?
  • Wie beur­tei­len Sie unse­ren Finan­zie­rungs­mix und unse­re Diver­si­fi­ka­ti­ons­stra­te­gie?
  • Wel­che Mei­len­stei­ne oder KPIs soll­ten wir mit die­ser Finan­zie­rungs­run­de errei­chen?
  • Wie schät­zen Sie unse­re Bewer­tung und die Bedin­gun­gen die­ser Finan­zie­rungs­run­de ein?
  • Wie bewer­ten Sie unse­re Stra­te­gie zur Auf­recht­erhal­tung der Wett­be­werbs­po­si­ti­on?
  • Wie beur­tei­len Sie unse­re Plä­ne zur Erwei­te­rung der Investor*innenbasis und zur Inno­va­ti­on unse­rer Finan­zie­rungs­mo­del­le?

Die Umset­zung der Finan­zie­rungs­stra­te­gie beob­ach­ten

Eine erfolg­rei­che Stra­te­gie endet nicht mit der Finan­zie­rung – sie muss kon­ti­nu­ier­lich über­wacht und ange­passt wer­den.

1. Beob­ach­tet und ana­ly­siert eure finan­zi­el­len Kenn­zah­len

Beginnt mit einer regel­mä­ßi­gen Ana­ly­se eures Cash­flows. Ein posi­ti­ver und wach­sen­der Cash­flow zeigt, dass eure Stra­te­gie funk­tio­niert und eure Liqui­di­tät sicher­ge­stellt ist. Behal­tet finan­zi­el­le Kenn­zah­len wie EBIT, EBIT­DA oder den ope­ra­ti­ven Cash­flow im Blick. Ver­gleicht die­se Wer­te mit euren Zie­len und Bran­chen­durch­schnit­ten, um Schwä­chen oder Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le zu erken­nen.

Über­prüft, ob ihr die geplan­ten Finan­zie­rungs­zie­le erreicht habt. Konn­ten die not­wen­di­gen Mit­tel recht­zei­tig gesi­chert wer­den? Passt der rea­li­sier­te Finan­zie­rungs­mix zu eurer ursprüng­li­chen Pla­nung? Die­se Fra­gen hel­fen euch, früh­zei­tig Anpas­sun­gen vor­zu­neh­men und fle­xi­bel auf Her­aus­for­de­run­gen zu reagie­ren.

Ana­ly­siert die Gesamt­kos­ten eurer Finan­zie­rung, ein­schließ­lich Zin­sen und Gebüh­ren, und bewer­tet, ob die­se im Ver­hält­nis zu den erziel­ten Ergeb­nis­sen ste­hen. Gleich­zei­tig soll­te eure Stra­te­gie anpas­sungs­fä­hig sein, um auf Markt­ver­än­de­run­gen zu reagie­ren oder zusätz­li­che Mit­tel zu mobi­li­sie­ren, falls nötig.

Die gewon­ne­nen Erkennt­nis­se könnt ihr nut­zen, um eure Finan­zie­rungs­stra­te­gie kon­ti­nu­ier­lich zu ver­bes­sern. Berei­tet euch gezielt auf eure die Finan­zie­rungs­run­de vor – mit einer über­zeu­gen­den Sto­ry, soli­den Kenn­zah­len und einem kla­ren Wir­kungs­ver­spre­chen.

Nächs­tes Kapi­tel: Finan­zie­rungs­stra­gie und MVP vali­die­ren

Idea­ler­wei­se habt ihr nun sowohl eure Finan­zie­rungs­stra­te­gie als auch euer Mini­mal Via­ble Pro­dukt (MVP) und den Impact (sie­he Kapi­tel Mini­mal Via­ble Pro­duct auf dem Prüf­stand: Die Wir­kung eines Impact-Start­ups tes­ten“) über­prüft.

Im nächs­ten Schritt füh­ren wir bei­des zusam­men. So stellt ihr sicher, dass eure Lösung, euer Geschäfts­mo­dell und eure Finan­zie­rungs­stra­te­gie auf­ein­an­der abge­stimmt und bereit für die nächs­te Wachs­tums­pha­se sind.