1. Wählt pas­sen­de Interviewpartner*innen aus

Das ist ent­schei­dend für aus­sa­ge­kräf­ti­ge Ergeb­nis­se. Ach­tet dar­auf, dass mög­lichst vie­le unter­schied­li­che Per­spek­ti­ven, Hin­ter­grün­de und Erfah­run­gen abge­deckt wer­den. Neben Per­so­nen aus der Ziel­grup­pe könnt ihr zum Bei­spiel auch Expert*innen und Men­schen befra­gen, die in einem ähn­li­chen Umfeld arbei­ten.

2. Ent­wi­ckelt Inter­view­fra­gen für die Ziel­grup­pen­ge­sprä­che

Die fol­gen­den Vor­schlä­ge für Fra­gen die­nen nur als Bei­spiel und müs­sen an eure Lösungs­ideen und eure Ziel­grup­pe ange­passt wer­den. Wo es sinn­voll ist, könnt ihr als Ant­wort­mög­lich­kei­ten Mul­ti­ple Choice, eine Bewer­tungs­ska­la oder offe­ne Ant­wort­fel­der anbie­ten.

Bewer­tung der vor­ge­schla­ge­nen Lösungs­idee

• Wel­che Aspek­te unse­rer Lösungs­idee gefal­len Ihnen am meis­ten?
• Gibt es Ele­men­te der Lösungs­idee, die Sie für pro­ble­ma­tisch oder inef­fek­tiv hal­ten?
• Wie leicht ver­ständ­lich und nutz­bar ist unse­re Lösungs­idee für Sie?
• Wel­che Ver­bes­se­rungs­vor­schlä­ge haben Sie für unser Lösungs­kon­zept?

Rele­vanz und Akzep­tanz der Lösung

• Wie wahr­schein­lich ist es, dass Sie unse­re Lösung ver­wen­den wür­den?
• Was wür­de Sie dazu moti­vie­ren, unse­re Lösung aktiv zu nut­zen?
• Was könn­te Sie dar­an hin­dern, unse­re Lösung zu nut­zen?

Bewer­tung des poten­zi­el­len Impacts

• Inwie­weit stim­men Sie zu, dass unse­re Lösung zu posi­ti­ven Ver­än­de­run­gen in Ihrem Umfeld bei­tra­gen kann?
• Wel­che kon­kre­ten posi­ti­ven Ver­än­de­run­gen kann unse­re Lösung bewir­ken?

Mach­bar­keit und Res­sour­cen

• Wie rea­lis­tisch schät­zen Sie die Umset­zung unse­rer Lösung in Ihrem Umfeld ein?
• Wel­che Her­aus­for­de­run­gen oder Bar­rie­ren könn­te es dabei geben?
• Wel­che Res­sour­cen oder Unter­stüt­zung benö­ti­gen Sie, um die Lösung erfolg­reich zu nut­zen?
• Wür­den Sie unse­re Lösung selbst­stän­dig anwen­den oder benö­ti­gen Sie Unter­stüt­zung?

Koope­ra­ti­on und Enga­ge­ment

• Wie bereit sind Sie, aktiv an der Wei­ter­ent­wick­lung und Anpas­sung unse­rer Lösung mit­zu­wir­ken?
• Wel­che Art von Unter­stüt­zung oder Koope­ra­ti­on könnt Sie uns anbie­ten, um die Lösung wei­ter zu ver­bes­sern?

3. Ver­fasst ein anspre­chen­des Anschrei­ben für das Inter­view

For­mu­liert klar die Erwar­tun­gen an die Teil­neh­men­den. Geht davon aus, dass sich vie­le Per­so­nen vor­ab fra­gen, was genau sie erwar­tet und ob sie sich vor­be­rei­ten müs­sen. Erklärt, wie lan­ge das Inter­view dau­ern wird, wel­chen Zweck es ver­folgt, und betont, dass kei­ne spe­zi­el­le Vor­be­rei­tung nötig ist. Bedankt euch im Vor­aus bei den Teil­neh­men­den für ihre Zeit und betont, wie wich­tig ihr Bei­trag für das Pro­jekt ist.

4. Schafft eine ange­neh­me Atmo­sphä­re

Sie ist die Grund­la­ge für ein offe­nes und ehr­li­ches Gespräch. Beginnt den Aus­tausch mit einer kur­zen Vor­stel­lung und erklärt, wor­um es in eurem Pro­jekt geht und war­um ihr das Inter­view führst. Stellt sicher, dass die Teil­neh­men­den sich wohl­füh­len, indem ihr eine freund­li­che, ent­spann­te Umge­bung schafft und ihnen die Mög­lich­keit gebt, jeder­zeit Fra­gen zu stel­len oder Beden­ken zu äußern.