Low Fide­li­ty Pro­to­ty­pe

Ein­fachs­te Ver­si­on: Landing Page, Mock­up, Rol­len­spiel, Ser­vice Blue­print

→ zur Metho­de

OMTM – One Metric That Mat­ters

Eine Schlüs­sel­me­trik (OMTM) auf Stu­fe 5 der Wir­kungs­trep­pe defi­nie­ren

→ zur Metho­de

SMART-Kri­te­ri­en nut­zen

Metrik-spe­zi­fisch, mess­bar, attrak­tiv, rea­lis­tisch & ter­mi­niert for­mu­lie­ren

→ zur Metho­de

Kam­pagn­en­tests

Reak­ti­on der Ziel­grup­pe auf Kom­mu­ni­ka­ti­ons­maß­nah­men mes­sen

→ zur Metho­de

Usa­bi­li­ty-Tests

Ziel­grup­pe beim Nut­zen des Pro­to­typs beob­ach­ten

→ zur Metho­de

Metho­den für Usa­bi­li­ty-Tests

Geeig­ne­te Test­me­tho­de bestim­men, z. B. Feld­tests, Fokus­grup­pen, Expert*innenbewertungen

→ zu den Metho­den

A/​B‑Tests

Zwei Vari­an­ten des Pro­to­typs ver­glei­chen

→ zur Metho­de

TAM/­SAM/­SOM-Ana­ly­se

Gesamt‑, erreich­ba­ren & ange­streb­ten Markt quan­ti­fi­zie­ren

→ zur Metho­de

Markt­trend-Ana­ly­se

Exter­ne Fak­to­ren & Ent­wick­lun­gen im Pro­blem­feld iden­ti­fi­zie­ren

→ zur Metho­de

Markt­ana­ly­se vali­die­ren

Markt­an­nah­men in 5 Schrit­ten absi­chern, u.a. durch Daten­ver­gleich, Pri­mä­for­schung, Expert*innen-Bewertungen

→ zu den Metho­den

Cus­to­mer Jour­ney

Erfah­rungs­rei­se der Ziel­grup­pe mit der Lösung visua­li­sie­ren

→ zur Metho­de

Lean Can­vas

Geschäfts­mo­dell-Skiz­ze: Pro­blem, Lösung, Kenn­zah­len, Wett­be­werb

→ zur Metho­de

MoSCoW-Metho­de

Fea­tures nach Must / Should / Could / Won’t prio­ri­sie­ren

→ zur Metho­de

Res­sour­cen­pla­nung

Per­so­nal, Bud­get & Zeit­rah­men für MVP-Ent­wick­lung pla­nen

→ zur Metho­de

Indi­ka­to­ren für Impact-Zie­le ent­wi­ckeln

Mess­ba­re Indi­ka­to­ren für Stu­fe 1 – 6 der Wir­kungs­trep­pe ablei­ten

→ zur Metho­de

Daten­er­he­bungs­plan

Wel­che Daten, wann, wie und von wem erho­ben wer­den

→ zur Metho­de

Impact Dash­board

Visua­li­sie­rung der Wir­kungs­kenn­zah­len für inter­nes Moni­to­ring

→ zur Metho­de

Sze­na­rio­pla­nung (Finan­zie­rung)

Ver­schie­de­ne Finan­zie­rungs­sze­na­ri­en und ihre Kon­se­quen­zen durch­den­ken

→ zur Metho­de

Time To Value (TTV)

Wie schnell spürt die Ziel­grup­pe die Wir­kung?

→ zur Metho­de

Pilot­mes­sun­gen

Ers­te Out­co­me-Daten unter rea­len Bedin­gun­gen erhe­ben

→ zur Metho­de

Finan­zie­rungs­quel­len-Ana­ly­se

För­der­pro­gram­me, Investor*innen & Umsatz­quel­len iden­ti­fi­zie­ren

→ zur Metho­de

Pitch­deck

Prä­sen­ta­ti­on für Investor*innen & För­der­ge­ben­de

→ zur Metho­de

Cash­flow-Ana­ly­se

Finan­zi­el­le Trag­fä­hig­keit des MVP-Modells prü­fen

→ zur Metho­de

Investor*innen-Feedback aus­wer­ten

Reak­tio­nen aus Pit­ches & Gesprä­chen sys­te­ma­tisch ein­ar­bei­ten

→ zur Metho­de

Skill-Matrix

Kom­pe­ten­zen im Team erfas­sen & Lücken iden­ti­fi­zie­ren

→ zur Metho­de

SIPOC-Dia­gramm

Kern­pro­zes­se: Sup­pli­ers – Inputs – Pro­cess – Out­puts – Cus­to­mers

→ zur Metho­de

RACI-Matrix

Ver­ant­wort­lich­kei­ten & Zustän­dig­kei­ten klar zuwei­sen

→ zur Metho­de

Keep-Start-Stop-Metho­de

Retro­spek­ti­ve: Was bei­be­hal­ten, begin­nen oder been­den?

→ zur Metho­de

Code of Con­duct

Gemein­sa­me Wer­te & Ver­hal­tens­re­geln der Orga­ni­sa­ti­on fest­hal­ten

→ zur Metho­de

SWOT-Ana­ly­se (Mar­ke­ting)

Markt­po­si­tio­nie­rung & Wachs­tums­chan­cen ana­ly­sie­ren

→ zur Metho­de

Mul­tich­an­nel-Stra­te­gie

Kund*innen über meh­re­re Kanä­le koor­di­niert anspre­chen

→ zur Metho­de

Wachs­tums­sze­na­ri­en

Ver­schie­de­ne Wachs­tums­pfa­de und ihre Impli­ka­tio­nen durch­den­ken

→ zur Metho­de

Impact-Indi­ka­to­ren Stu­fe 7

Gesell­schaft­li­che Wir­kungs­in­di­ka­to­ren für Impact-Ebe­ne ent­wi­ckeln

→ zur Metho­de

Nega­tiv­fol­gen-Ana­ly­se

Unbe­ab­sich­tig­te Neben­wir­kun­gen der Lösung iden­ti­fi­zie­ren

→ zur Metho­de

ESG-Manage­ment

Umwelt‑, Sozi­al- & Gover­nan­ce-Aspek­te sys­te­ma­tisch steu­ern

→ zur Metho­de

Social Life Cycle Assess­ment

Sozia­le Aus­wir­kun­gen ent­lang der Wert­schöp­fungs­ket­te bewer­ten

→ zur Metho­de

KPI-Track­ing-Tools

Dash­boards & Tools zur kon­ti­nu­ier­li­chen Kenn­zah­len­ver­fol­gung (qua­li­ta­tiv und quan­tia­tiv)

→ zu den Metho­den

Wir­kungs­trep­pe-KPIs

Mess­grö­ßen für alle Stu­fen der Wir­kungs­trep­pe lau­fend erhe­ben

→ zur Metho­de

Refe­renz­sze­na­rio / Coun­ter­fac­tu­al

Was wäre ohne die Lösung pas­siert? Zusätz­lich­keit nach­wei­sen

→ zur Metho­de

Daten­ana­ly­se & Soll-Ist-Ver­gleich

Fort­schrit­te ana­ly­sie­ren, Abwei­chun­gen erklä­ren, Maß­nah­men ablei­ten

→ zur Metho­de

Impact-Dash­board (Wachs­tum)

Wir­kungs­kenn­zah­len für Stake­hol­der auf­be­rei­ten & kom­mu­ni­zie­ren

→ zur Metho­de

Ska­lier­bar­keits-Quick-Check

Ist das Start­up bereit für die nächs­te Pha­se?

→ zur Metho­de

Ska­lie­rungs­stra­te­gie

Geo­gra­fisch, the­ma­tisch oder struk­tu­rell ska­lie­ren; Infra­struk­tur auf­bau­en

→ zur Metho­de

Advi­so­ry Board auf­bau­en

Exter­ne Exper­ti­se & Netz­wer­ke für die Ska­lie­rung gewin­nen

→ zur Metho­de

Impact Hand­book erstel­len

Wir­kungs­mo­dell doku­men­tie­ren & für Stake­hol­der kom­mu­ni­zier­bar machen

→ zur Metho­de

Impact-Schu­lun­gen

Wir­kungs­ori­en­tie­rung in der gesam­ten Orga­ni­sa­ti­on ver­an­kern

→ zur Metho­de

KPI-Mes­sung (Ska­lie­rung)

Gesell­schaft­li­che Wir­kung & finan­zi­el­le Zie­le auf Ska­lie­rungs­ni­veau prü­fen

→ zur Metho­de

Ursa­chen­ana­ly­se neue Märk­te

Pro­blem­ana­ly­se (sie­he Ideen­pha­se) in neu­en Kon­tex­ten & Regio­nen wie­der­ho­len

→ zur Metho­de

Impact Dash­board (Ska­lie­rung)

Impact-Zie­le in alle Ent­schei­dungs­pro­zes­se inte­grie­ren & berich­ten

→ zur Metho­de

Stra­te­gie-Reviews (Ska­lie­rung)

Regel­mä­ßi­ge Über­prü­fung: Stimmt die Ska­lie­rungs­stra­te­gie noch?

→ zur Metho­de