Nutzt bewährte Prinzipien des Lean Startup-Ansatzes, um gesellschaftliche Herausforderungen effektiv zu lösen. Entwickelt wirkungsvolle Lösungen durch Iteration, Feedback und Agilität.
Was ist Lean Impact?
Lean Impact verbindet die Agilität und Kreativität des Lean-Startup-Ansatzes mit der Zielsetzung, nachhaltige gesellschaftliche Wirkung zu erzielen. Während Lean Startups darauf abzielen, schnell marktfähige Produkte zu entwickeln, legt Lean Impact den Fokus darauf, Lösungen zu schaffen, die nachhaltig und wirkungsvoll sind.
Die drei Grundprinzipien von Lean Impact:
- Build: Entwickelt schnell erste Lösungsansätze, um frühzeitig Feedback zu erhalten.
- Measure: Sammelt relevante Daten, um Annahmen zu testen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Learn: Nutzt Erkenntnisse, um eure Strategie kontinuierlich zu verbessern und eure Wirkung zu maximieren.
Warum Lean Impact für Gründer*innen relevant ist:
- Schnelle Anpassung: Vermeidet lange Entwicklungszyklen, indem ihr frühzeitig Feedback einholt.
- Effizienz: Setzt eure Ressourcen gezielt dort ein, wo sie die größte Wirkung erzielen.
- Maximale Wirkung: Lösungen werden iterativ entwickelt und optimiert, um gesellschaftliche Herausforderungen effektiv zu adressieren.
Die vier Phasen der Lean Impact Journey
Die Lean Impact Journey gliedert sich in vier Phasen, die euch von der Problemanalyse und Ideenfindung bis zur Skalierung eurer Lösung führen. Jede Phase ist darauf ausgerichtet, euer Startup wirkungsorientiert und agil voranzubringen.
PHASE 1
IDEATION
Problem‑, Zielgruppen- und Stakeholderanalyse
Identifiziert relevante Probleme und analysiert eure Zielgruppe und Stakeholder.
Problem‑, Zielgruppen- und Stakeholderanalyse
Welche gesellschaftliche Herausforderung möchtet ihr angehen? Welche Stakeholder sind entscheidend? Welche Bedürfnisse haben eure Zielgruppen?
Daten sammeln
Nutzt Interviews, Umfragen und Beobachtungen, um tiefere Einblicke zu gewinnen.
Validierung
Testet, ob eure Annahmen zur Zielgruppe und zum Problem zutreffen.
Solution Design
Entwickelt erste Lösungsideen und vertestet sie.
Solution Design
Entwickelt erste Lösungsideen für euer gesellschaftliches Problem .
Daten sammeln
Findet heraus, wie eure Zielgruppe auf eure Lösungsideen reagiert und welche am meisten Erfolg verspricht.
Validierung
Lernt aus dem Feedback eurer Zielgruppe, passt eure Lösungsidee an und prüft, welche Lösung ihr mit euren verfügbaren Ressourcen umsetzen könnt.
PHASE 2
PROTOTYPING
Prototypentwicklung und Marktanalyse
Entwickelt schnell erste Prototypen und passt sie an. Lernt mehr über euren Markt.
Prototypenentwicklung
Erstellt einfache Modelle oder Pilotprojekte, die kostengünstig getestet werden können.
Daten sammeln
Holt euch Feedback von eurer Zielgruppe, um zu verstehen, was funktioniert – und was nicht.
Marktanalyse
Bewertet das Marktpotenzial und die Nachfrage für eure Lösung.
Daten sammeln
Stellt eure Marktanalyse auf den Prüfstand.
Validierung
Passt eure Lösung basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen an.
MVP Entwicklung und Finanzierungsstrategie
Entwickelt euer MVP, testet ihn mit Pilotkund*innen und entwickelt eine Finanzierungsstrategie.
MVP-Entwicklung
Entwickelt ein marktfähiges Produkt, das den Kern eurer Lösung umfasst und bereit für Wachstum ist. Entwickelt erste Outcome-Indikatoren für frühe Wirkungsmessung.
Vertestung des MVP
Stellt die Akzeptanz und Wirkung eures MVP unter realen Bedingungen testen auf den Prüfstand.
Aufstellung einer Finanzierungsstrategie
Plant die nächsten Schritte, um Partnerinnen und Investorinnen zu überzeugen.
Vertesten euer Finanzierungsstrategie
Geht ins Gespräch mit Finanzexpert*innen und Investor*innen und sammelt ihr Feedback ein.
Validierung von MVP und Finanzierugsstrategie
Lernt aus dem Feedback und passt MVP und Strategie an.
PHASE 3
GROWTH
Produktweiterentwicklung und Wachstumsplanung
Entwickelt ein marktfähiges Produkt, baut Strukturen auf und bildet euer Team so weiter, dass ihr bereit für Wachstum seid.
Aufbau von Team, Prozessen und Strukturen
Entwickelt euer Team, eure Prozesse und eure Organisationskultur gezielt weiter.
Planung des finanziellen Wachstums
Macht eure Lösung marktfähig, gewinnt neue Kund*innen und bringt entwickelt Wachstumsstrategien.
Wirkungsmanagement
Schärft eure Impact-Indikatoren und identifiziert negative Auswirkungen.
KPIs messen
Überprüft, ob eure Lösung die gewünschte gesellschaftliche Wirkung und finanzielle Ziele erreicht.
Datenbasierte Entscheidungen treffen
Analysiert eure Fortschritte, erkennt Schwachstellen und verbessert Prozesse gezielt
PHASE 4
SCALING
Skalierung
Entwickelt eine Skalierungsstrategie, die euren Impact weiter steigert und überprüft dies umfassend.
Steuerung, Validierung und Skalierung eures Impacts
Wählt eine passende Skalierungsstrategie, baut die notwendige Infrastruktur und Expertise für eine solide Impact-Messung auf und validiert euren Impact extern
KPIs messen
Überprüft, ob eure Lösung die gewünschte gesellschaftliche Wirkung und finanzielle Ziele erreicht.
Datenbasierte Entscheidungen treffen
Analysiert eure Fortschritte, erkennt Schwachstellen und verbessert Prozesse gezielt
Mit Agilität Selbstreflexion und Qualität verbessern
Selbstreflexion ist ein zentraler Bestandteil von Lean Impact. Fragt euch regelmäßig:
- „Erreichen wir die Menschen, die wir unterstützen möchten?“
- „Wie können wir die Rückmeldungen unserer Zielgruppe besser nutzen?“
- „Welche Ressourcen brauchen wir, um unsere Wirkung zu maximieren?“
Nutzt unser Self-Assessment-Tool, um den Reifegrad eures Projekts zu prüfen und konkrete Ansätze zur Weiterentwicklung zu finden.
Referenzen und Quellennachweise der Lean Impact Journey
Andersen, B., Fagerhaug, T., & Beltz, M. (2010). Root Cause Analysis and Improvement in the Healthcare Sector: A Step-by-Step Guide. ASQ Quality Press.
Badakhshan P, Conboy K, Grisold T, vom Brocke J (2020). Agile business process management: a systematic literature review and an integrated framework. Bus Process Manag J 26:1505–1523.
Barinaga, E. (2012). Overcoming inertia: the social question in social entrepreneurship. In D. Hjorth (Ed.), Handbook on Organisational Entrepreneurship (pp. 242–256). Edward Elgar Publishing Limited.
Bertelsmann Stiftung. (2015). Skalierung sozialer Wirkung in Europa. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.
Chang, A. M. (2018). Lean Impact: How to Innovate for Radically Greater Social Good. John Wiley & Sons.
Croll, A., & Yoskovitz, B. (2013). Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster. O’Reilly Media.
Eisenmann, T. (2021). Why startups fail: A new roadmap for entrepreneurial success. Crown Currency.
Harmon,P. (2015). The scope and evolution of business process management. In: vom Brocke J, Rosemann M (eds) Handbook on business process management 1: introduction, methods, and information systems. pp 37–80
Khandker, S.R.; Koolwal, G.B.; Samad, H.A. (2009). Handbook on Impact Evaluation: Quantitative Methods and Practices; World Bank Publications
Maurya, A. (2010). Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. O’Reilly Media.
Olsen D. (2015), “The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback”, Wiley, Hoboken
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.
PHINEO & Bertelsmann Stiftung. (2021). Kursbuch Wirkung. 6. überarbeitete Auflage, Februar. Berlin: PHINEO gAG.
Pitagorsky, G. (2010). Time-to-Value and the Value of Time. PMtimes.
Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Business.
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of Innovations (5th ed.). Free Press.
Sammut-Bonnici, T., & Galea, D. (2015). SWOT analysis. Wiley Encyclopedia of management, 12(1).
Serrat, O., & Serrat, O. (2017). The five whys technique. Knowledge solutions: Tools, methods, and approaches to drive organizational performance, 307–310.